Die 6-monatige Weiterbildung beschäftigt sich intensiv mit Themen, Hintergründen und Vorgehensweisen des Coachings. Im Vordergrund stehen dabei vier wesentliche Bereiche: systemisches Coaching, Business Coaching, Konfliktmanagement und Kulturcoaching.

Systemisches Coaching bezieht sich vor allem auf einzelne Personen, jedoch ist Gruppencoaching nicht ausgeschlossen. Themen, die während der Sitzungen angesprochen werden sind persönlich und können daher stark variieren. Während einige Beratung für Beziehungen brauchen, hat der nächste Hemmungen und Unklarheiten.

Aus diesem Grund liegt der Fokus bei der Weiterbildung zum systemischen Coach auf der Strukturebene von Problemen. Kennt der Coach die Oberflächenstrukturen, gewinnt er an Flexibilität und kann die Coachees individuell an Lösungswege heranführen.

Der Business Coach kann in einem Unternehmen viele Aufgaben erfüllen. Einerseits kann Hilfe in der Chefetage gebraucht werden und die Klärung und Stärkung der Führungsrolle fördern. Andererseits profitieren besonders die Mitarbeiter eines Betriebs von einem Business Coach. Hier berät der Coach bei Konflikten, Veränderungsprozessen, fördert Teamentwicklung, hilft den Coachees eine Balance zwischen dem Arbeits- und Privatleben zu finden und Blockaden und Hemnisse am Arbeitsplatz aufzulösen. Gutes und effektives Business Coaching kann die Motivation und Leistungsfähigkeit eines Betriebes steigern.

Beim Konfliktmanagment braucht der Coach für eine Konflikt-Analyse ein fachübergreifendes Konfliktverständnis. Die Aufgaben im Konfliktmanagement sind die Vorbeugung, Bewältigung oder auch die Stimulation von Konflikten.
Wichtig ist, dass der Coach nicht einfach Lösungswege findet und vorschlägt, sondern dass er seine Klienten dabei unterstützt diese selber zu finden.
Die Stimulation kann durchaus sehr sinnvoll sein, da Konflikte nicht immer negativ sind. Verschiedene Themen die durch Stimulation von Konflikten angesprochen werden können sind Vielfalt und Unterschiedlichkeiten, Förderung der Gruppen- und Arbeitsrivalität und die Entwicklung einer Streitkultur.

Das kulturelle Coaching wird besonders im Betrieb genutzt. Hier versucht der Coach den Coachee auf kulturelle Unterschiede zu sensibilisieren. Dies ist wichtig für Mitarbeiter, denen ein Auslandseinsatz vorsteht, oder die aus einem längeren Einsatz wieder zurückkehren. Auch für Mitarbeiter, die aus einem anderen Land und einer anderen Kultur stammen kann dies durchaus sinnvoll sein.