Ihre Ziele:
- als Praktiker mit ersten Erfahrungen im Projektmanagement in diesem Bereich umfangreiches, anwendbares Wissen erwerben,

- sich als Mitarbeiter auf eine Arbeit im Projekt oder auf die Projektleitung vorbereiten,

- Ihr Wissen als Projektleiter festigen und ausbauen.

Sie lernen im "Fernstudium Projektmanager/in" Projektteams zu führen und Projekte zu planen, zu implementieren, zu leiten, zu controllen und kosten-, zeit- und anforderungsgerecht abzuschließen.

Lehrbriefe und begleitendes Projektmanagement-Seminar dieses staatlich zugelassenen Lehrganges sind von Praktikern aus Industrie, Informationstechnologie und Dienstleistungen konzipiert und bilden die tägliche Praxis eines Projektmanagers ab. Schwerpunkt ist die Darstellung und Anwendung von Methoden und Instrumenten des Projektmanagements sowie Führungsinstrumenten zur Leitung von Projektteams.

Die sechs umfangreichen Lehrbriefe (mit Einsendeaufgaben zur Lernerfolgskontrolle) stehen thematisch nicht isoliert hintereinander, sondern bilden den Lebenszyklus eines Projektes ab. In einer durchgängigen Cover-Story erlebt unser Projektleiter Philipp Muster alle Höhen und Tiefen des Projektgeschäftes, bis zum erfolgreichen Abschluss.

Die Inhalte dieses Lehrganges entsprechen dem Projektmanagement-Kanon der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) und somit auch der International Project Management Association (IPMA). Allerdings werden klare Prioritäten im Hinblick auf die praxisnahe Umsetzung der Lerninhalte gesetzt.

Inhalte:

Vorbereitung

• Grundlagen des Projektmanagements
• Projektziele
• Moderation von Projektbesprechungen
• Kostenschätzung in Projekten
• Risikomanagement oder: Was schiefgehen kann
• Projektantrag/-auftrag

Strukturierung

• Projektorganisation
• Menschen in Projekten
• Verträge in der Projektarbeit
• Projektdokumentation
• Kosten-/Nutzen-Analyse oder: Lohnt sich das denn?
• Kick-off-Meeting
• Delegation

Planung

• Projektplanung
• Projektmanagement-Software
• Zeitmanagement
• Meetings

Durchführung

• Projekte überwachen und steuern
• Projekt-Controlling
• Grundlagen der Kommunikation
• Gesprächstechniken
• Konfliktmanagement
• Change Management
• Projektkrisen oder: Was ist denn hier los?
• Motivation

Abschluss

• Prototypen und Tests
• Präsentation
• Kick-Out
• Wissensmanagement
• Personalbeurteilung
• Erfahrungssicherung

Fallstudien und neue Aspekte

• Agiles Projektmanagement
• Scrum
• Multiprojektmanagement
• Analysemethoden in der Praxis
• Der Weg zur Project-Excellence